云浮有名气的战略管理咨询排名

1.业务战略：确定竞争范围和方式。如何突破成长的瓶颈？如何在新领域开拓新业务？如何实现平稳转型？这是很多企业面临的挑战。公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略均是IBM业务战略咨询的主要内容。其他业务战略咨询服务包括：兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略、经济生态圈分析、营销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。

2.运营战略：设计和实施成功的运营模型。运营战略致力于通过多种手段有效的引导企业价值链和**功能的运营战略，形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位，进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报和股东价值等。IBM的运营战略咨询服务包括流程再造/优化、运营转型、采购管理、六西格玛等主要内容。其他运营战略咨询服务包括：战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。 战略实施与控制：战略实施指导、战略评估、战略控制、战略调整。云浮有名气的战略管理咨询排名

***：科学事实上，科学特征是战略管理咨询的基础，其科学性自然不仅体现在管理科学和其他相关学科的基本原理上。此外，战略管理咨询的诊断过程符合从表到内，从虚假和真实，从本地到全球的理解过程。战略管理咨询改进计划遵循一对一原则，具有很强的针对性。第二：创新战略管理咨询的创新特征是生命力和活力的源泉。战略管理咨询提供新的管理方法和新思路，在提供管理咨询服务的同时观察新客户，采用不同的方法和工具分析其问题和原因，并以创新精神设计创新和突破性的咨询解决方案。第三：合作在整个战略管理咨询过程中，咨询项目团队成员需要相互合作，发展自己的专业知识，形成团队优势并保持团队的一致性。此外，战略管理顾问和客户必须保持密切协调和互信。良好的合作是战略管理咨询项目成功的必要条件，也是顾问质量的基本要求。潮州行业内有名的战略管理咨询推荐但是实际上能够落地实行战略管理咨询的公司不多。

首先，搞清行业内存在哪些战略集团，形成的原因。其次，分析各战略集团之间的竞争状况。再次，分析战略集团内企业之间的竞争。***，分析客户企业选择战略集团的情况。（三）行业寿命周期分析法五、职能战略咨询方法（一）市场战略咨询方法：1、市场细分法：根据客户产品特点，按一定标志，将其总体市场细分为若干子市场的一种方法。2、市场结构分析法：对客户企业已经选择和正在开发的各个子市场的已有销量及其占企业总销量的比重等情况进行分析的方法。（二）产品战略咨询方法：1、产品寿命周期分析法：对客户企业计划开发和正在开发生产的各种产品的销售增长率进行测算，对其所出寿命周期阶段分别进行判断，提出建议的一种方法。2、获利能力评价法：根据客户企业产品的资金利润率水平来对产品战略进行评价和选择的一种方法。

国内企业存在的问题没战略，

短视行为；有战略，但不具备科学性；搞了战略，但是没有执行和控制保障；搞了战略，也进行了管理，但是战略方式单一；战略管理脱离日常决策，不接地气；战略管理没有配套组织结构，缺乏支撑3.战略管理咨询的内容和体系概念：运用各种战略管理理论和战略管理咨询工具,在客观地分析企业外部环境和内部条件的基础上,提供完整的战略解决方案以供企业高层管理者采用的一种高级智力服务。特征：受外部和政策影响大、涉及知识和信息面广、创新性强、咨询方案实施难度大/绩效评价困难 战略管理咨询是企业所需要的一种体系。

战略制定制定战略时，需要分析该组织运作的环境，做一系列关于该组织将如何竞争的战略决策。制定以组织要追求的一系列目标或目的和措施作为结束。其中环境分析包括：偏远的外部环境，包括***，经济，社会，技术，法律和环境格局；行业环境，例如竞争对手组织的竞争行为，买方/客户和供应商的议价能力，新进入者对该行业的威胁以及买方替代产品的能力（波特的五种力量）；内部环境，关于组织资源（即人员，流程和IT系统）的优缺点。中大型企业都是需要重视战略管理咨询体系的建立。汕头专业的战略管理咨询排名

企业战略难以得到中高层的一致认同和有力支持。云浮有名气的战略管理咨询排名

3.组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革。组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战：如何通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功？如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施？如何有针对性地、有效地培育组织能力，特别是业绩领导能力？如何有效的建设企业的文化？变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容。4.技术战略：确定技术的战略可行性和现实情况。IBM充分发挥技术可以带来的业务价值，基于长期的成功实践，IBM不断结合新观点、新技术，为企业提供包括IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构咨询等。云浮有名气的战略管理咨询排名

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